[摘要] 万达为什么要转型?怎样的转型是成功的转型?在王健林看来，转型是为了未来，企业要追求长期稳定的现金流。如果一个企业在十年、二十年之后它还能生存，就是成功转型。
“我们希望万达不再是一个地产企业。说我是‘商业地产教父’，实际教父不敢当，但是教授敢当，因为我是早做这个行业的人。我希望三到五年之内把“地产”去掉，变成商业发展公司或者商业服务公司，我们正在为此努力。”
6月23日，万达集团董事长王健林做客新华网思客讲堂，分享万达如何实现转型时说道。万达转型的目标是“2211战略”，就是到2020年，做到企业资产2000亿美元、市值2000亿美元、收入1000亿美元、利润100亿美元。
“万达追求的长期目标，是来自房地产类的收入降到30%以内。现在看来，目标完全有可能，不是提前实现，而是实现更彻底的转型。”
转让重资产项目+搞众筹
从宣布万达商业要转型、要去地产化以后，做了两件事：，转让现在已拿到地的、将在2017年以后开业的重资产项目;第二，集中人力资源、资金做现在的轻资产。做轻资产有两个方式：种叫直投，就是机构直接跟万达商业地产签约，第二种叫众筹，推出了一个项目叫“稳赚1号”，50亿推出来，一千块钱起，搞众筹。
万达为什么要转型?怎样的转型是成功的转型?在王健林看来，转型是为了未来，企业要追求长期稳定的现金流。如果一个企业在十年、二十年之后它还能生存，就是成功转型。
万达转型往哪个方向转呢?王健林称，万达给自己的转型确定了一个战略方向，至少未来十年左右将围绕四个支柱产业发展：
一是万达商业。把原来起家的基础公司变成一个商业服务公司，没有地产。
二是文化集团。万达文化集团是大的文化集团概念，包括文化、体育、旅游等等在内。这个集团大概有四个控股公司，一是影视控股，二是体育控股。三是旅游控股，四是儿童娱乐。
三是金融板块。我们很快就要成立万达金融集团，在这之前，我们在金融上的布局已经基本确定，近一两个月就会宣布。万达将形成一个金融集团，有银行、保险、证券、支付公司、资产管理等，我们的金融集团也会跟传统的金融集团完全不同。
四是电子商务。我们要做的电子商务不是大家想象中的网上买卖物品。当初在拟定公司名字时，我和马化腾、李彦宏商量了半天，但是又不能用很长的名字。因为从营销上来讲，容易被大家记住的公司名不超过三个字，太长了大家就不会说了。
快速地发展“轻资产”：文化、体育、旅游
针对目前的转型热，王健林表示，不能说转型就转型，转型要根据公司基础、人才结构、创新能力等各个方面，结合自身优势来转型。万达大的优势是线下资源，所以万达的转型就是要把线下优势发挥得更加充分，同时结合新科技和未来趋势往这个方向转。
王健林举例子说，万达院线只有8亿净利润，是万达地产的尾数，但市值却是万达地产的一半，所以资本的喜好就代表了未来，万达现在就要往文化产业、体育产业去做，快速地发展“轻资产”。
再比如，万达现在从事一个新的行业——旅游产业。王健林说这个产业也是结合了自身优势在做，过去做文化旅游，怎么做旅游不太清楚，后来万达慢慢摸索，摸索到一个品牌叫做万达文化旅游城，现在已经开业了3个，现在看来效果非常好。
“我昨天刚刚从武汉回来，就是接待比利时国王和王后观看我们的汉秀。这个品牌已经传到欧洲了，现在有很多游客，当然我们还有一些其他旅游项目，我们叫做建设目的地，正在投资的有十几个，我们也提出了一个目标——2020年成为世界大的旅游公司。”
完全线上运行下去，敢保证未来还有BAT这三家公司么？
谈及互联网思维，王健林觉得不能神化互联网，根本不存在互联网思维，互联网就是一个工具。
“许小年教授的一篇文章写得非常好。他说，出现了蒸汽机，能说蒸汽机思维吗?出现了电报，能说电报思维吗?所有新的科技工具只是一种比较先进的工具而已，运用工具叠加了实业当中能产生巨大的价值，但是不能说这个工具叫互联网思维，其实“创新思维”比较合理一点。”
万达成立了自己的金融集团，曾经有人起名叫互联网金融集团。王健林把互联网三个字去掉了，做的是互联网+的事就可以了，没必要名称上再加上互联网这三个字。
王健林认为互联网+实业才有前途。线上虽然这些年发展非常快，也出现了BAT三家，在中国也有很多的巨头，但是如果完全线上运行下去，你敢保证十年、二十年、三十年后还能看得见这个公司吗?不一定。
它怎么做互联网呢?怎么+金融呢?那就是和电子商务公司结合。电子商务公司成都大数据公司将于10月份开业，现在已经在发展会员，加入会员后会绑定你的手机号码，通过快钱支付系统，就会形成一个数据中心。
“我们的线下资源多的就是商户，现在有十几万个商户，按照既定目标走的话，2020年万达可以至少拥有50万个商户。”王健林说。
实现转型的一个方法就是并购
比如文化产业，王健林给自己定下的目标是，到2020年，万达院线要占全球市场份额的五分之一。但是，凭自己的力量去实现这一目标是很难的。
并购使万达实现了转型，因为通过并购，文化产业占比就加大了。除此之外，万达进行了影视控股，包括制作、发行和院线放映。例如万达之前并购了AMC，近又并购了澳洲一家大的院线。
值得一提的是，万达还做体育控股。体育产业对万达来说是新鲜的，怎么做体育产业呢?就是通过并购，把万达体育产业做上去。
首先，万达并购了盈方体育。为什么要并购它?因为这家公司是资源类企业。什么是资源类企业?比如现在正在申办的2020年冬奥会，冬季奥林匹克有七个联合会，这七个世界体育联合会的版权和营销权都被这家公司掌握，也就是说，我们要看的冬奥会和冬季的各种比赛，都要通过这个公司购买。同时，这家公司还有世界杯的转播代理权等等。
因此，万达并购它，就占领了体育产业的上游。就这家公司现有规模，如果让它在美国和欧洲市场以每年10%的速度增长，前景和价值不太大，而万达买了它以后，它就要在中国落地生根，比如盈方体育现在正在运行万达的一个很大的体育项目。
今年之内，万达至少还会并购三家体育类企业。今年完成这些并购，万达在体育产业方面就是世界了。另外，王健林要求并购的体育公司，它们的运动项目都能在中国落地，同时这些公司要掌握这项运动在世界的产权或者营销权。
因此，实现转型的一个方法就是并购。当然，通过并购实现转型，不是所有公司都能做到的，一个大的前提是拥有充足的资金，有了充足的资金才能并购。
王健林有一个判断，不用到2020年，可能到2018年，万达就会实现转型。那时，万达不再有房地产销售收入，完全去掉了房地产的痕迹，成为一个高科技服务型企业。为什么是高科技服务型企业?因为万达做的文化产业，比如秀、电影乐园、主题公园都是高科技、服务型的。如果近万达这几笔合同顺利签订，万达可能会比我们预计的2020年提前三年实现彻底转型。
演讲中王健林还提到，在未来一周左右，万达会有重大的消息发布，他相信这个消息会在资本市场上乃至在整个行业里都会激起很大的震动。
王健林给万达定下的目标是，他们要坚决实现“2211战略”，并在2020年排在世界前列，至少达到全世界的前三十名。万达要成为一个不仅卓越，而且伟大的公司，为中国的企业，特别是为中国的民营企业争光，从而实现个人的人生价值。
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